Dongguan Hongkongs Transportlogistikunternehmen gute Shenzhen Teng International Freight Forwarding Co., Ltd in Hongkong konzentriert sich auf Logistik für 10 Jahre, weil wir uns auf, wir sind immer professioneller, die Markenlogistikdienstleister in Hongkong zu schaffen. Die wichtigste Ma?nahme: Hong Kong Import und Export Linien, Lagerdienstleistungen, internationale Fracht (internationalen Luftverkehr, Seeverkehr, Expresszustellung, Zollagenten) und andere Dienste im ganzen Land, um Kunden mit dem Import und Export-Beratung, Anpassung, Betriebsprozesse, Verkehrstr?ger, wie zum Beispiel aus einer Hand liefern Logistik-L?sungen / Services. 8-12 Taichung trainieren jeden Tag, tr?gt der Tag in Hongkong Massengüter und Express mehr als 2000 Tonnen, professionelle Ausschuss, Umschlag, Senden Stücke, Lagerung, um die Geschwindigkeit, Sicherheitsdienstleistungen zu gew?hrleisten. Ein verbessertes Kontrollsystem, 100% Entsch?digung, 0 Risiko wird Frachtsicherheit gew?hrleistet. Chen: 15219505847, Tel: 0755-29982078; Hong Kong Linie www.chinazote.com; Adresse: Bao'an District, Shenzhen Fu Hing Wai Hung Logistics City Kreuzung A District 1, 1. Stock. Egal, welche Art von Gesellschaftsform, solange es den Austausch von Waren, Gesch?fts- und Logistik vorprogrammiert. Natürlich hier, dass der Warenb?rse, ist eine verallgemeinerte Warenb?rse. Dazu geh?ren Rohstoffe Unternehmenssysteme, einschlie?lich des Systems der Warenzirkulation Materialien, einschlie?lich Rohstoffunternehmenseinheiten in den verschiedenen Sektoren der Wirtschaft auf dem Markt durchgeführt. Hier Dritter Logistik Kern der Wettbewerbsf?higkeit des Denkens Unternehmens kann auf drei Aspekte zurückzuführen bauen: 1, bezogen auf die Kernkompetenz Theorie bezieht sich auf den Kern der Wettbewerbsf?higkeit der Unternehmen durch die Integration von Wissen und F?higkeiten, insbesondere bei der Koordinierung von Ressourcen und Wissen über alle Aspekte F?higkeiten. Verglichen mit den traditionellen "Struktur - Verhalten - Leistung". Analyserahmen, der Kern der Wettbewerbsf?higkeit der Theorie des Unternehmens über die traditionellen "Ressourcen" Theorie "umweltgerechte Anpassung der" Theorie, eine st?rkere Konzentration auf "innere Festigkeit" der Praxis der Gesellschaft " Die interne "ist das Gesch?ft der Gewinn des Wettbewerbs. Urteil Kernkompetenz-Standards sind: drastisch erh?hen den Kundennutzen, es ist ein gro?er Unterschied zu Wettbewerbern, leicht von Konkurrenten j Wettbewerbsf?higkeit nachgeahmt konnte mit dem relevanten Markt erweitert werden. Diese drei ist, dass wir bauen die Wettbewerbsf?higkeit der Unternehmen grundlegende Theorie und Methode. 2 fasst die erfolgreiche Erfahrung ist eine Zusammenfassung der Kernkompetenz der Theorie von erfolgreichen Business-Management-Praktiken und Extrakt. Daher ist aus eine lange Zeit auf der Zusammenfassung der verschiedenen Arten von Abmessungen ist die positiven Erfahrungen mit den verschiedenen Gr??en des strategischen Managements von besonderer Bedeutung. Aus den Beispielen der Umfrageforschung Methoden sollten auf den erfolgreichen Unterricht konzentrieren gelernt und empirische Analyse. 3 in Verbindung mit den Merkmalen des Drittanbieter-Logistik Dienstleistungen Betriebsverm?gen kann in zwei Kategorien und nicht-Asset-basierten Gesch?fts k?nnen in Transport, Lagerhaltung, Logistik und andere integrierte Business-Typ unterteilt werden unterteilt werden, aber sie sind Dienstleistungsunternehmen. Der Service ist immateriell, Produktion und Verbrauch gleichzeitig, Differenz, kein Patent, Funktionsintegration und andere grundlegende Funktionen. Dienstleistungsunternehmen und Unternehmen des Verarbeitenden Gewerbes ist ganz anders, die ganze Aufmerksamkeit in den Bau von Kernwettbewerbsf?higkeit des Dritten Logistikunternehmen ist in den Prozess erfordert.